应对客户压价
客户一直觉得贵，拼命压价，跟我算材料成本，我就很想问他：研发成本你加了吗?人工成本加了吗?店面成本加了吗?管理成本加了吗?你还要售后吗?还要质保吗?https://mmbiz.qpic.cn/mmbiz_jpg/5qMk8riaDed2zcYx4p3jkAOELicIu1micp2O9Avbib2NxceABIGtrwmbcE2CBEEnZR4csk056p9qWWh4XCLPmD5TMA/0?wx_fmt=jpeg
一哥们去买肉夹馍，对老板说：“给我来一个，不要辣椒， 给我多放点肉，放，再放，再放点，再多放点……”,老板抬头看着他：“我给你卷头猪吧?”
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服务的前提是利润，利润空间可以被挤压，但不能消失，否则连同利润一起消失的还有服务。请不要一味地过度要求，每个人都要生存，你拿走了他生存的空间，服务也就消失了。
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请尊重每个行业，每一位尽心尽力为你们服务的人，也包括你自己!· 正 · 文 · 来 · 啦 ·吐槽完了下面咱们说点实际的客户压价固然让我们不爽，但其实，我们也可以看做是一个可以马上促成的“积极信号”。因为，在他的眼里，除了“价格太高”之外，实际上已经接受了除这个因素之外的其他各个方面。客户压价，在于想得到实惠，占到便宜。我们的目的就是让对方有“真便宜”的感觉，只有找你成交，别无他选。
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合理定价通过定价的策略，让客户产生很便宜的错觉。● 拆分价格，整套的价格看起来很高，你把他拆分了，每部分价格看起来就不高了。● 某个产品价格高于对手，我们可以搭配销售，购买A商品送B产品。 赠品的成本往往不高，但是在客户看来就是占到便宜。● 把几款高端产品的价格定得略高，但不是主销产品。这样在客户的心理中就有了一个参考对比价格，在这高价产品的对比下，你的主销产品就显得性价比高，有吸引力。 https://mmbiz.qpic.cn/mmbiz_jpg/5qMk8riaDed2zcYx4p3jkAOELicIu1micp29ODjVaSTicIFDWkvVRAoD0wAjdddibLhSGIdy4svFw9M2FricZnDjyTXQ/0?wx_fmt=jpeg
浮动报价不懂得报价的销售员不是好销售员，在同质化产品的前提下，市场价都比较透明化。所以，价格不要叫得太高，客户都习惯货比三家的，谁便宜找谁。一般在公司对外报价的基础上浮10%就好，让自己跟客户谈时有一定余地，同时很诚恳地强调实在很低价了，因为产品好，才是这个价，让他没有报价的机会，更好。
小量降价就算你报的价格很低，客户永远都会说贵，从来不会觉得满意，这是人性贪婪的表现。有时候，他们可能已经做好了和你合作的准备，只是想要你继续地降价。
所以，你坚持一下，客户也可能成交，但是这样的情况是少数。 一般情况下，客户希望通过激烈的讨价还价博弈，以自己想要的低价成交。
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所以，降价不能一下子让步太多，要一点点地少，让客户觉得这个价格谈判下来不容易。
利诱成交●和客户强调你想和他形成长期的合作关系，而不是一次性 生意，所以，价格通常都报的最低价。
●跟客户强调，如果量大则从优，价格最低。不过要找公司领导申请， 你会尽量帮忙的。●和客户说这个价格确实不能降了，不过公司有一项政策，当你介绍客户过来选购产品成功，公司会给你返点。●客户在服务中享受到或者是触感到额外的超价值，成交也能达到的。
类比成交商场就是战场，知己知彼很重要。只有这样，你才能在客户嫌价格贵的时候，用专业的知识把竞争对手的商品和自己的产品进行类比，证明你的产品价值就是这样的价格体现。如果合情合理的话，客户会接受你的报价。最后，最好提供一个质量保障，让客户购买得放心。
提高品质根据不同市场的需求，在产品上创新，从材质，款式，工艺，搭配，功能等方面加以变化。尽量不要让自己的产品和竞争对手同质化，保证一段时间后就出新款，而新款的报价自然比老款高，客户再压价，利润也可以高于老款。
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